<nav id="kkiiw"><optgroup id="kkiiw"></optgroup></nav>
  • <menu id="kkiiw"><menu id="kkiiw"></menu></menu>
    <xmp id="kkiiw">
  • 當前位置:礦業>黨建

    國有企業黨建融入生產經營的實踐探索

    文章來源:中國黃金網撰寫時間:2021-03-15作者:趙占國 劉俊山 楊威


      黨的十九屆五中全會把“堅持黨的全面領導”作為“十四五”時期我國經濟社會發展必須遵循的首要原則。國有企業如何在生產經營中堅持黨的全面領導,發揮黨組織的政治核心作用,把黨建成效轉化為企業發展優勢,是國有企業黨組織需要認真對待并積極研究解決的重要課題。國有企業如何推動黨建與生產經營融合?中金黃金股份有限公司2020年開展黨建融合工程的有關經驗做法值得借鑒。

     

      習近平總書記在國有企業黨建工作會議上指出:“堅持黨的領導和加強黨的建設,是我國國有企業的優良傳統,是國有企業的‘根’和‘魂’,是我國國有企業的獨特優勢?!?/font>

     

      中金黃金股份有限公司作為中國黃金集團有限公司控股上市公司,是中國黃金集團發展礦業主業的主力軍和領頭羊,是中國黃金集團公司做優做大和實現國有資產保值增值的重要保障。

     

      中金黃金黨委深入貫徹落實“兩個一以貫之”和“四同步、四對接”要求,不斷強化國有企業黨的領導,持續加強黨的建設,著力構建符合礦業企業特點的中國特色現代企業制度,完善落實“雙向進入、交叉任職”的領導體制,推進黨的領導、黨的建設進入公司章程,將黨的組織嵌入公司治理結構,不斷完善“三重一大”決策制度,制定落實“第一議題”制度,切實發揮黨把方向、管大局、保落實的作用。

     

      實施“雙135”黨建融合工程

     

      中金黃金通過制訂兩級黨委、基層支部責任清單,明確兩級黨委班子分工,嚴格落實“一崗雙責”。每年下發黨委工作要點,融入生產經營工作重點,考核指標細化量化,做到黨建與生產經營工作同檢查、同獎懲。建立領導干部黨建工作聯系點制度,統籌生產經營、安全環保、改革創新、企業管理等各項工作,推動黨建工作落到實處。注重培養敢于爭先、勇于擔當的中金企業文化,培養、宣傳先進典型,充分發揮支部堡壘和黨員先鋒作用,領導支持群團組織開展群眾性創新創效活動,充分調動職工群眾崗位建功立業的積極性、主動性和創造性,形成了“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產”的良好工作局面。

     

      2020年,面對錯綜復雜的國際形勢和艱巨繁重的改革發展穩定任務、特別是新冠肺炎疫情的嚴重沖擊,中金黃金在中國黃金集團公司黨委的正確領導下,迎難而上,奮力拼搏,實施以“抗擊疫情萬無一失和確保預算任務不減”為目標的“雙135”黨建融合工程,以起點就是沖刺、開局就是決戰的必勝信念,吹響了開展抗疫保產攻堅戰的號角,推進黨建與發展融合“雙核”驅動,奮力實現業績逆勢增長,超額完成2020年各項經營指標,全公司范圍內疫情零感染,利潤總額同比大幅增長,資產負債率同比降幅4.78%,管理費用同比降幅3.54%,成本費用利潤率同比增幅8.94%,取得了近年來最好業績。

     

      “雙135”融合工程內涵

     

      中金黃金“雙135”黨建融合工程總體思路是:“政治領先,思想宣貫;安環居先,綠色發展;改革當先,逆勢挖潛;立規在先,守住底線;雙核爭先,全員奮戰;黨建創先,群團共建?!?/font>

     

      “雙135”工程具體內涵為:“1保1抗”為“雙1”,兩級黨委要當核心、作引領,確保完成全面預算任務目標不減,要引領全員抗擊疫情做到萬無一失;“3穩3防”為“雙3”,各下屬企業要穩住大局、守住底線,要穩住疫情零感染、力爭安環無事故,要穩定產量不降、實現提質增利,要防疫情風險、防安全風險、防市場風險;“5減5強”為“雙5”,全體黨員干部要講擔當、抓落實,要減公文會議、減冗員、減負債、減費用、減虧損額,要進一步強化黨委的主體責任和班子成員的“一崗雙責”,強化黨建、安全環保、生產經營的聯動考核兌現,強化產量利潤的合理增長和成本費用的有效管控,強化資源占有、科研技改、企業改革和管理向高質量發展,強化小康社會收官年的員工獲得感與幸福感。

     

      “雙135”工程以“雙1”為引領,黨建和發展“雙核”驅動,以雙“3”雙“5”為兩翼,構筑“雙3”的目標和底線,推進“雙5”措施落地,核心任務是確保中金黃金股份有限公司2020年年度生產經營預算的順利完成。

     

      “雙135”融合工程舉措

     

      中金黃金黨委鼓勵全體干部職工解放思想、轉變觀念,認清嚴峻形勢任務,堅定必勝信念,厘清工作思路,咬定年度目標任務不放松,圍繞生產經營重點難點,找準黨建融入生產經營的著力點、切入點。

     

      在決策高度上融合。公司樹立“黨建生產經營一盤棋”的理念,堅持把黨的領導融入生產經營各個環節,推進頂層融合。以政治建設為統領,強化思想理論武裝,深化主題教育整改成果運用,提升各級黨委踐行“兩個維護”的政治自覺、思想自覺和行動自覺,不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。面對嚴峻挑戰,加強形勢任務教育,樹立大局意識,抓牢黨建責任制這個“牛鼻子”,強化黨委主體責任和領導班子成員“一崗雙責”,堅持“穩”字當頭、“防”字保底,充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用,聚焦公司發展戰略和年度預算任務,統籌疫情防控和復工復產,強化責任擔當、時代擔當,激發干事創業激情,切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的發展優勢,保障全年生產經營任務順利完成。

     

      在服務廣度上融合。建立中金黃金黨員領導班子“劃片包干”制度,以上率下、級級傳導,壓實責任,按照“劃片企業領導掛帥、共性問題分類管控、個性問題一企一策”的原則,組織好“點對點、一站式”服務。深化企業改革,研究制定重點企業核心難題、焦點問題解決辦法,針對企業差異實施分類管控,開展針對性指導和服務,“好”的企業加大支持,“困”的企業統籌幫扶,“僵”的企業有序退出,激勵優勢企業主動加壓,自覺增產增效,幫扶困難企業止住“出血點”,控虧扭虧走出困境。

     

      在執行深度上融合。推動基層單位黨建與生產經營同謀劃、同部署、同推進、同考核。鼓勵企業領導人員按履職清單制度謀其政、成其事、敢擔當,理直氣壯為企業發展大刀闊斧、敢闖敢試、動真碰硬,營造鼓勵探索、支持創新、崇尚擔當、寬容失誤的氛圍。在基層黨支部中廣泛開展“攻堅工程”“先鋒工程”“創新工程”等各具特色的黨建融合工程。指導工、青、婦群團組織緊緊圍繞“雙135”工程,成立復工復產、疫情防控突擊隊,廣泛開展勞動競賽、技能競賽,手挽手實施一批豐富多彩、行之有效的“子工程”。激發全體員工拿出勇氣干勁,爭當逆周期補產能、搶時間、抓機遇的主力軍,奮力奪取防控阻擊戰和復工保產保衛戰“兩戰贏”。

     

      在業績幅度上融合。推動黨建考核與生產經營業績考核的有機銜接,強化考核結果反饋和運用,有效發揮考核指揮棒作用,切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣問題。加強工資分配管理,適當拉開差距,做好按貢獻取酬、按勞分配這篇文章,強化對政治站位高、增產增效業績佳、扭虧控虧力度大、探礦增儲效果好、深化改革活力強、疫情防控貢獻多企業的考核激勵。

     

      國有企業作為黨領導的國家治理體系中的重要組成部分,堅持黨的領導,是重大政治原則。推動黨建與生產經營融合是為了解決黨建虛化弱化邊緣化、黨建與中心工作“兩張皮”的問題。要從頂層設計、宣傳教育、組織落實、監督考核、總結反饋等各方面持續用力,形成閉環工作體系,以目標、措施、載體推動工作項目化、任務責任化、目標具體化,增強黨建工作操作性和實效性,將黨組織“把方向、管大局、保落實”作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、群團助力作用體現在生產經營全過程,確保黨建成果看得見、摸得著,有抓手、見效益,把國有企業打造成始終以高質量黨建引領高質量發展的具有中國特色的現代化企業。

    56.9K
    2020最甜情侣头像_特级欧美毛片免费观看_中国chinese老熟女_亚洲人成网站在线无码_特级欧美毛片免费观看_男生手放进我内裤揉摸