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    “問題佬”的安全使命

    --記嵩縣山金公司安全環保部安全員

    文章來源:中國黃金網撰寫時間:2021-02-05作者:金宣


     

      嵩縣山金礦業有限公司連續多年保持安全環?!半p零”不間斷的穩定局面,得益于多年來安全基礎管理扎實、安全教育培訓到位、安全科技支撐強勁,更得益于一群愛崗敬業、無私奉獻的基層管理人員。劉邵華就是其中的佼佼者。

     

      這位嵩縣山金公司安環部安全員別看年紀輕輕,考慮問題和管理方法卻很老道。在生產現場,他總是不停地問——“安全確認了嗎?”“一氧化碳濃度檢測了嗎?”“通風還行吧?”大家笑稱他“問題佬”。然而正是這樣連續、反復的發問,才有效保證了作業現場安全穩定。這些成績的取得與劉邵華平時愛學習分不開。

     

      劉邵華作為嵩縣山金礦業有限公司一名專職安全員,立足崗位職責,認真學習貫徹各種安全法規和專業知識,用理論指導實踐,積極踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針,履行自己的安全生產職責,認真做好每一項工作,積累了豐富的管理經驗,取得了一定成績。

     

      身為一名安全員,看著公司取得的成績,劉邵華有了一股強烈的使命感、責任感和緊迫感。眾所周知,“安全是為了生產、生產必須安全”,尤其是在非煤礦山企業,安全責任更是大于天,因為安全是保障公司正常進行生產的首要條件,是關系到每一個員工切身利益的先決條件。沒有安全做保障,一切都無從談起,作為一名安全員,他深知自身責任重大,在工作的幾年里,始終堅持高標準嚴要求,時刻提醒自己不能放松警惕,從上崗的第一天起便將這種信念牢牢樹立在自己心里,并一直在工作中認真執行。在工作中,他不斷總結經驗,改進方法,吸取教訓,虛心向同事請教,近年來的工作成績就是他不斷成長的最好證明。

     

      提站位嚴規范

     

      劉邵華以安全法安全管理職責嚴格要求自己,思想上高度重視,將安全工作提高到政治高度。行動上一絲不茍,協助領導認真落實安全生產責任制,加強有關安全生產法律、法規、規章制度的宣傳教育,扎實作好安全教育培訓工作,堅定地履行《安全環保責任狀》承諾,努力實現公司安全環?!半p零”目標。

     

      在工作中,劉邵華愛崗敬業,身體力行消除安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭,不斷總結他人的安全事故教訓,從中吸取經驗,不斷提高自身工作素養。只要利于企業發展、利于安全生產的事情,他都是身先士卒。

     

      同時,他還創新安全培訓方式,建立了公司“問卷星”網上答題系統,采用線上答題的形式進行復工復產上崗培訓教育。截至目前,通過網上答題平臺進行安全教育培訓已達2500人次。劉邵華并不滿足現有培訓情況,積極完善網上題庫,針對不同工種分門別類設置培訓題庫,網上答題自動統計、自動打分,培訓管理精細化得以實現。該培訓方式得到縣復工復產檢查小組領導專家的一致好評,并建議加以推廣。

     

      強引領明方向

     

      從事安全管理工作以來,劉邵華切實發揮好自身引領作用,認真對所管區域的作業人員行為、設備的運行狀態和作業現場環境進行安全監管,推行PDCA工作流程,實現安全管理工作不斷向前發展。

     

      劉邵華還積極投身省級、國家級安全文化示范企業建設,安全文化建設是為了讓安全理念在強化中內化,在內化中固化,在固化中升華,形成安全共同愿景,使愿景變成理念,使理念變成制度,使制度變成行為,使行為變成習慣。

     

      通過安全長廊、安全文化手冊等多種方式,在潛移默化中提高員工的安全意識、安全操作技能,使員工實現從“要我安全”“我要安全”到“我會安全”的轉變。員工的自我行為約束和規范得到了進一步加強,安全文化也為廣大員工所認知、認同和接受,并轉化為全公司員工遵章守紀、按章作業的自覺行為,形成“關注安全、關愛生命”的濃厚氛圍,從而實現全公司安全工作的持續推進。

     

      通過持續不斷高質量安全文化創建工作,公司于2019年榮獲國家級安全文化示范企業稱號。

     

      查問題消隱患

     

      堅持“問題”導向,認真履行職責將安全生產的重大薄弱環節消滅在萌芽狀態,參與安全生產規章制度、操作規程修訂,整理成冊完善基礎管理建設。劉邵華協助領導修訂生產安全事故應急預案,并備案。每年,他還組織參與井下撤人演練、尾礦庫演練、消防演練,每次演練他都付出不少心血,每次演練都檢驗了預案、方案的完備性,提升了在突發狀況下的應急能力。

     

      同時,劉邵華嚴格落實風險管控在一線、隱患處理在一線,扎根生產作業現場,積極參加公司、部門組織的月度和季度安全大檢查、專項安全大檢查、節前節后安全大檢查。每一次,他都認認真真排查安全隱患排查,在他負責的區域內,安全事故發生率為零。劉邵華以嚴謹的工作態度,卓有成效的工作成果保障了安全生產。

     

      重科技強基礎

     

      立足“科技強企”,以雙重預防體系運行來保障安全生產。劉邵華按照公司“機械化換人、自動化減人、信息化提效、標準化提質”的思路,助力公司實現“主要作業項目全面機械化、固定設備全面自動化、生產經營安全等管理全面信息化”的總體建設目標。

     

      在相關領導指導下,劉邵華負責雙重預防體系及信息化平臺建設,制定實施方案后修訂下發了相關保障制度,并以此對各部門(車間)考核。風險辨識循序漸進開展。對安全風險通過分級、分層、分類、分專業進行管理,逐一落實公司級、部門(車間)、班組和崗位的管控責任。把風險辨識出的結果作為隱患排查的依據,真正實現了管控措施“橫向到邊、縱向到底、一級抓一級、層層抓落實”。搭建雙體系信息平臺,安全管理人員到作業地點刷卡無問題則正常,有問題自動跳轉錄入隱患,隱患錄入有圖有真相,有效提升了公司安全管理水平,自運行以來,隱患閉環整改率達標率達到新高,未發生一起安全事故。雙重預防體系先后通過省市縣專家驗收,并于2019年成為河南省雙重預防體系建設標桿企業。

     

      劉邵華在平凡的工作中取得了不平凡的成績。但他不滿足現狀,百尺竿頭更進一步,對自己今后的工作提出了更高的要求:在以后的工作中,真正扎根生產一線,更深入地了解安全、環保與職業健康工作,促進工作更好地開展。

     

      安全員的管理能力是一點一滴慢慢積累起來的,任何時候都不能有絲毫的松懈,在今后工作中,劉邵華將嚴格按照安全法律法規、規章制度及操作規程,去要求每一個作業人員,進一步深化安全管理工作,為實現公司安全環保事故“雙零”,保障公司效益的穩步提升和員工的生命財產安全作出更大的貢獻。

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